El Curso Monográfico sobre Control de Gestión. El Balanced Scorecard presenta un análisis práctico sobre las nuevas tendencias del control de gestión, cómo aplicar el concepto de Balanced Scorecard en la empresa y las técnicas de elaboración del Cuadro de Mando Integral.

Información básica (vea programa más abajo):
Tipo: Curso monográfico dirigido a profesionales que deseen conocer lo necesario sobre el Control de Gestión y cómo aplicar las últimas técnicas para implantar el Balanced Scorecard en la empresa. Incluye un caso práctico para la mejor comprensión de este proceso.
Duración: 10 horas.
Modalidad: On line (mediante plataforma de e-learnig).
Precio: Consultar.
Ventajas: Disponibles bonificaciones, becas y financiación sin coste ofrecida por el Instituto hasta en 6 meses.

Solicite información detallada sin compromiso.
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Dirigido a: Profesionales que necesiten adquirir o actualizar sus conocimientos sobre las últimas tendencias en el control de gestión y el cuadro de mando integral.

Metodología ISTP Business School:
1. Seguimiento a través de plataforma on line, en la que se dispone de todo el material, realización de ejercicios y pruebas.
2. Acceso directo a los profesores de cada materia que tutorizarán el desarrollo de cada asignatura, además de un tutor general para apoyo al alumno en todo momento que siga la continuidad de su progresión.
3. Obtención de diploma de la ISTP Business School.

Duración del Programa:
El programa no tiene fecha de inicio ni de finalización, que las marca el alumno. Consta de unas 10 horas lectivas para completarlo y exige la realización de test un test final.

Resumen del programa:
1. El concepto de control.
2. Modelos de control de gestión.
3. El control de gestión y la estrategia.
4. El sistema de control de gestión.
5. La función y el perfil del controller.
6. Las estructuras organizativas.
7. Los centros de responsabilidad.
8. La planificación presupuestaria.
9. Control y seguimiento de presupuestos.
10. Los sistemas de información.
11. Nuevas tendencias en el control de gestión.
12. Los Cuadros de Mando tradicionales.
13. El Cuadro de Mando Integral (C.M.I.)
14. Conclusiones.