idea de negocio.
Concepto que se tiene de la puesta en marcha y del desarrollo de una determinada Compañía.
Entre los diversos formularios que existen para juzgar la idoneidad —y posible viabilidad— de la idea que se alimentan, y para diferenciar lo que es realmente una idea de negocio de un espejismo, se propone el siguiente:
— ¿Hablamos de un mercado en expansión?
— Los motivos de la tendencia al alza de ese sector, ¿son puntuales o existen razonables previsiones de que se prolonguen? — ¿Se ha experimentado con éxito -en mi país o en otros- el negocio que se pretende?
— ¿Existe mucha competencia en la ciudad -o zona- donde se desea comenzar? ¿Cómo se desenvuelve? ¿Con qué dificultades se enfrenta? ¿Cuáles son sus diferencias-ventajas competitivas más relevantes?
— ¿Encierra el negocio que pretendemos novedad o característica diferenciadora sobre la competencia?: ¿es el precio competitivo?; ¿cuáles son los márgenes?
— ¿Estaremos abastecidos con productos de calidad?
— Si se utilizan segunda marcas, ¿no habrá problemas de calidades o abastecimiento?
— ¿Es factible promover diferencias competitivas en el futuro?
— ¿Tiene la sociedad posibilidad de alcanzar contratos y conciertos especiales -Alianzas Estratégicas- con otras empresas?
— ¿Cuánto puede crecer la empresa y qué desarrollo es razonable esperar a tres años vista?
— ¿Dispongo de información suficiente para formular la cuenta de resultados previsional?
— ¿Conozco suficientemente la estacionalidad -regularidad o estancamiento- de las ventas?
— ¿Se adaptan todos los contratos a la legislación vigente?
— ¿Existen posibilidades de cambios importantes en la reglamentación a corto o medio plazo?
— ¿Cómo se verá afectada la facturación por las cargas impositivas?
Y nos acercamos ahora a dos preguntas radicalmente importantes:
— ¿Será preciso aumentar mucho el espacio a la hora de llevar adelante el crecimiento de la Compañía?
— ¿Es necesaria una gran estructura? Es decir, ¿se trata de un negocio intensivo en personal?
Son radicalmente importantes estas preguntas porque en la actualidad, y mientras no sigan variando los marcos legales en que han de moverse las entidades mercantiles españolas, dos son los “lastres” principales que frenan o incluso hunden la nave, si no son gestionados adecuadamente: el espacio y la gente. Es decir, dos de los costes fijos que mayor incidencia tienen habitualmente en la cuenta de resultados. Convertir el aparente lastre de la gente en el mejor de los activos es una de las más atractivas metas que cada emprendedor debería fijarse. 

Inglés: business concept.
Áreas: análisis de proyectos e inversiones; recursos humanos.