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Sindicación

Revista de Finanzas y Banca
Entrevista a Carmen Martínez, Vicepresidenta de Ánima Imprimir E-Mail Compartir
Escrito por Carmen Selfa   

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Carmen Martínez
La necesidad de que las mujeres escalen puestos en la Alta Dirección ha llevado a un grupo de ejecutivas españolas a crear Ánima, un lobby que aporta la experiencia y conocimientos necesarios para impulsar a la mujer a puestos de responsabilidad. (F&B 137, mayo-junio 2009)

Entre 2007 y 2008, las compañías que forman parte del Ibex 35 han pasado de contar con el 7% de presencia femenina a contar con el 8% en sus Consejos de Administración. Esto es, de 33 consejeras a 41. Si bien el número de consejeras ha crecido, también ha ido aumentando el número de mujeres que ocupan puestos de alta dirección. Aún así, estas cifras están lejos de alcanzar el equilibrio que refleje el desempeño real de las mujeres profesionales en el mundo de la empresa. Con esta situación de partida se ha creado Ánima, un selecto lobby de ejecutivas que suman su experiencia, conocimientos y energía para empujar a la mujer directiva a romper el techo de cristal que reflejan las estadísticas.
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Hablamos con Carmen Martínez, Vicepresidenta de Ánima, que cuenta con más de 24 años de experiencia en el sector de las TIC y que ha sido Directora en distintas empresas entre las que cabe destacar su rol en BT (British Telecom Global Services) como Directora de Marketing para Iberia y Latinoamérica y en Baan como Directora para el Sur de Europa. Como miembro del Comité de Dirección de compañías como Dinsa, Baan, Yahoo!, Business Objects y BT, ha desarrollado un conocimiento profundo de la empresa y, desde esta visión, transmite una fuerte convicción y entusiasmo por el proyecto de Ánima.

P.- ¿Qué es Ánima y cuáles son sus principales objetivos?
R.-
Ánima es una asociación formada por empresarias y directivas que colaboramos entre nosotras para potenciar el liderazgo femenino en la sociedad. Nuestro principal objetivo es apoyar la presencia de mujeres en puestos directivos y consejos de administración, aunque también es importante destacar que la interacción entre las socias facilita mucho el acceso a nuevas oportunidades de negocio.

P.- ¿Cómo surge esta iniciativa y por qué ha estado motivada?
R.-
Ánima surgió en una comida de antiguas compañeras de trabajo en la que compartimos nuestras dificultades para acceder a los puestos de mayor responsabilidad en las empresas. En aquella reunión pensamos que, si nos organizáramos para sumar esfuerzos y apoyarnos entre nosotras, podríamos ser mucho más eficaces en el logro de nuestras aspiraciones. Empezamos a dar forma a la idea y a definir un conjunto de valores profesionales y personales que nosotras llamamos "espíritu Ánima".
El siguiente paso fue contar la iniciativa a algunos contactos de confianza, y la acogida fue tan positiva que, a finales del 2008, decidimos crear Ánima como asociación. A partir de ahí, fuimos invitando a participar a directivas de alto nivel profesional que aportaran conocimiento, experiencia, una trayectoria de éxito contrastada y una amplia red de contactos. Hoy en día ya somos casi 30 socias y seguimos creciendo...

ImageP.- ¿Cuál es el perfil de las socias y de sus empresas?
R.-
Todas las integrantes de Ánima ocupamos cargos de responsabilidad en nuestras compañías, es decir, presidentas, directoras generales y directoras de área o unidades de negocio con responsabilidad de una cuenta de resultados. La mayoría de las socias estamos en el rango de los 40-50 años y, además de España, algunas proceden de otros países de Europa, Asia y América.
En cuanto al tipo de empresa, puedo decir que hay bastante diversidad en tamaño incluyendo algunas de las compañías más grandes del país. Espero no olvidarme ningún sector, pero puedo decir que están bien representadas la Banca, el sector Asegurador, el Sanitario, las TICs, los Medios de Comunicación, las empresas de Servicios, el sector Energético y la Industria.
El grupo sigue creciendo y en este sentido nuestro objetivo es favorecer la diversidad y complementar el perfil actual.

P.- ¿Me puede ofrecer una breve exposición de la situación actual de la mujer en la empresa privada en cuanto a su representación en los órganos directivos?
R.-
Según un estudio publicado recientemente por el Instituto de la Mujer, el 31,8% de la Dirección de Empresas y Administración Pública está ocupada por mujeres. Descontando la presencia en la Administración, este porcentaje disminuye considerablemente en las empresas descendiendo al 23% y, de forma muy significativa, en las de mayor tamaño ya que tan sólo el 6,43% de los consejeros de las compañías incluidas en el IBEX-35 son mujeres. Además, esta presencia es todavía mas escasa en las Presidencias en que apenas llega al 3%.
Si además nos comparamos con otros países de nuestro entorno, España junto a Portugal, Grecia e Italia se encuentra a la cola en cuanto a número de mujeres en puestos de responsabilidad.
Es evidente que el panorama está muy desequilibrado y que no está equiparado con el nivel objetivo de preparación y talento que tienen las mujeres profesionales.

P.- ¿ Qué estrategias van a adoptar para potenciar la paridad y el liderazgo femenino en las empresas?
R.-
Nuestra estrategia es dar visibilidad al enorme potencial que tenemos las mujeres directivas para aportar valor a las empresas, a sus accionistas y a la sociedad. Siguiendo esta idea, Ánima está agrupando un colectivo de ejecutivas altamente preparadas que, por sus propios méritos, puedan liderar las compañías desde los puestos de toma de decisiones.
Quisiera mencionar un estudio realizado por McKinsey el pasado Septiembre donde se concluye que "existe una correlación directa entre el número de ejecutivas senior de las empresas y una mayor fortaleza financiera de las mismas".
McKinsey y otras muchas consultoras lo saben, nosotras lo sabemos, y ahora queremos que las empresas también lo sepan, que nos pongan "cara y ojos" y que tengan claro dónde encontrarnos.

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De izda. a drcha., Junta Directiva de Ánima al completo: Blanca Rudilla, Isabel Tovar, Susana Hidalgo, Carmen Martínez, Yvonne Sánchez, Elena Rodríguez y Paloma Beamonte.


P.- ¿Piensa que la sociedad española está preparada para asumir estos cambios en las compañías?
R.-
Todo apunta a que la sociedad y, por tanto, las empresas están evolucionando a valores más "femeninos". La llamada "generación Y", nacida en la era digital, está provocando un cambio profundo en los valores sociales. Esta nueva generación que además de clientes ya son empleados, no sólo valora el altruismo y la conciliación profesional-personal, sino que demanda un estilo de dirección mucho más participativo y colaborador, menos jerárquico y más social.
Según algunas consultoras, el estilo de liderazgo femenino destaca precisamente por su altruismo, orientación a las personas, habilidades sociales y cooperación, y por ello, se adapta perfectamente a las nuevas demandas sociales.
Así que yo creo que el cambio ya está ocurriendo y que la sociedad tendrá que prepararse para aceptarlo y evolucionar.

P.- ¿ Qué rasgos diferenciales marcan la presencia femenina en los órganos directivos de las empresas?
R.-
Ya hemos comentado algunos de ellos como las habilidades sociales y la orientación a las personas. Sin embargo, a medida que las directivas ganan en experiencia, también destacan por su pragmatismo, visión estratégica y apertura. En cualquier caso, no debemos olvidar que siempre están las personas con su perfil y su talento, independientemente de si son hombres o mujeres.

P.- ¿Han firmado ya algún acuerdo de colaboración con algún otro agente?
R.-
Hemos iniciado contacto con otras asociaciones empresariales, con headhunters y con empresas de capital riesgo y, la verdad, es que estamos recibiendo una respuesta muy positiva por parte de todos ellos.
Nuestro acercamiento a otros colectivos es buscar sinergias que pongan en valor todo lo que Ánima puede ofrecer a estos colectivos y a la sociedad en general. También pensamos que es muy importante la relación con la Administración Pública y estamos trabajando bastante en esta línea.

P.- El sector financiero, tradicionalmente, ha sido muy conservador lo que refleja una baja participación de las mujeres en sus consejos de administración. ¿Qué proponen específicamente para dar un giro a esta situación?
R.-
Los consejos de administración reflejan la estructura de los ejecutivos en la banca, terreno hasta hace unos pocos años vetado a la mujer. Pensamos que el primer paso es tener mujeres en las Direcciones Generales y, una vez que la parte ejecutiva se haya consolidado, los Consejos vendrán a continuación. Donde mayor papel ha tenido la mujer ha sido en la Administración y quizás se deberían incorporar más mujeres de ese entorno a los Consejos de la Banca. Si los Consejos hacen el ejercicio de analizar candidatos de valía hombres y candidatos de valía mujeres la situación sería muy distinta.
Por ahora, no estamos apuntando a las grandes entidades financieras, pero ya tenemos en marcha un plan de colaboración con las empresas de Venture Capital y Private Equity que nos ayude a posicionarnos en el sector financiero.
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P.- Una de las iniciativas que están liderando es el Premio Ánima, ¿En qué consiste y cómo se puede participar?
R.-
Estamos finalizando todos los detalles, aunque sí puedo avanzar que el Premio Ánima será un reconocimiento público a aquellas instituciones, empresas, proyectos, hombres y mujeres que desarrollen iniciativas para el acceso de las mujeres a la alta dirección.

P.- ¿Cómo ve el futuro para la mujer en la empresa y su papel dentro de las organizaciones para superar esta difícil coyuntura económica?
R.-
Yo soy optimista respecto al futuro de la mujer en la empresa y, además de mi convicción personal, hay dos indicadores que me animan a ello. Por un lado la creciente sensibilidad social acerca de la conciliación de la vida laboral-personal y, por otro, la asunción de roles tradicionalmente femeninos por parte de los hombres.
En cuanto al papel de la mujer para superar la situación económica actual, aún soy más optimista, ya que esta coyuntura nos está pidiendo a gritos nuevos modelos de negocio y de trabajo, flexibilidad, practicidad, y buena gestión y, precisamente, la mujer está en una posición privilegiada para poder aportar todo esto.

 
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