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| Entrevista a Carmen Martínez, Vicepresidenta de Ánima |
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| Escrito por Carmen Selfa | |
![]() Carmen Martínez Entre 2007 y 2008, las compañías que forman parte del Ibex 35 han pasado de contar con el 7% de presencia femenina a contar con el 8% en sus Consejos de Administración. Esto es, de 33 consejeras a 41. Si bien el número de consejeras ha crecido, también ha ido aumentando el número de mujeres que ocupan puestos de alta dirección. Aún así, estas cifras están lejos de alcanzar el equilibrio que refleje el desempeño real de las mujeres profesionales en el mundo de la empresa. Con esta situación de partida se ha creado Ánima, un selecto lobby de ejecutivas que suman su experiencia, conocimientos y energía para empujar a la mujer directiva a romper el techo de cristal que reflejan las estadísticas. ![]() De izda. a drcha., Junta Directiva de Ánima al completo: Blanca Rudilla, Isabel Tovar, Susana Hidalgo, Carmen Martínez, Yvonne Sánchez, Elena Rodríguez y Paloma Beamonte. P.- ¿Piensa que la sociedad española está preparada para asumir estos cambios en las compañías? R.- Todo apunta a que la sociedad y, por tanto, las empresas están evolucionando a valores más "femeninos". La llamada "generación Y", nacida en la era digital, está provocando un cambio profundo en los valores sociales. Esta nueva generación que además de clientes ya son empleados, no sólo valora el altruismo y la conciliación profesional-personal, sino que demanda un estilo de dirección mucho más participativo y colaborador, menos jerárquico y más social. Según algunas consultoras, el estilo de liderazgo femenino destaca precisamente por su altruismo, orientación a las personas, habilidades sociales y cooperación, y por ello, se adapta perfectamente a las nuevas demandas sociales. Así que yo creo que el cambio ya está ocurriendo y que la sociedad tendrá que prepararse para aceptarlo y evolucionar. P.- ¿ Qué rasgos diferenciales marcan la presencia femenina en los órganos directivos de las empresas? R.- Ya hemos comentado algunos de ellos como las habilidades sociales y la orientación a las personas. Sin embargo, a medida que las directivas ganan en experiencia, también destacan por su pragmatismo, visión estratégica y apertura. En cualquier caso, no debemos olvidar que siempre están las personas con su perfil y su talento, independientemente de si son hombres o mujeres. P.- ¿Han firmado ya algún acuerdo de colaboración con algún otro agente? R.- Hemos iniciado contacto con otras asociaciones empresariales, con headhunters y con empresas de capital riesgo y, la verdad, es que estamos recibiendo una respuesta muy positiva por parte de todos ellos. Nuestro acercamiento a otros colectivos es buscar sinergias que pongan en valor todo lo que Ánima puede ofrecer a estos colectivos y a la sociedad en general. También pensamos que es muy importante la relación con la Administración Pública y estamos trabajando bastante en esta línea. P.- El sector financiero, tradicionalmente, ha sido muy conservador lo que refleja una baja participación de las mujeres en sus consejos de administración. ¿Qué proponen específicamente para dar un giro a esta situación? R.- Los consejos de administración reflejan la estructura de los ejecutivos en la banca, terreno hasta hace unos pocos años vetado a la mujer. Pensamos que el primer paso es tener mujeres en las Direcciones Generales y, una vez que la parte ejecutiva se haya consolidado, los Consejos vendrán a continuación. Donde mayor papel ha tenido la mujer ha sido en la Administración y quizás se deberían incorporar más mujeres de ese entorno a los Consejos de la Banca. Si los Consejos hacen el ejercicio de analizar candidatos de valía hombres y candidatos de valía mujeres la situación sería muy distinta. Por ahora, no estamos apuntando a las grandes entidades financieras, pero ya tenemos en marcha un plan de colaboración con las empresas de Venture Capital y Private Equity que nos ayude a posicionarnos en el sector financiero. ![]() P.- Una de las iniciativas que están liderando es el Premio Ánima, ¿En qué consiste y cómo se puede participar? R.- Estamos finalizando todos los detalles, aunque sí puedo avanzar que el Premio Ánima será un reconocimiento público a aquellas instituciones, empresas, proyectos, hombres y mujeres que desarrollen iniciativas para el acceso de las mujeres a la alta dirección. P.- ¿Cómo ve el futuro para la mujer en la empresa y su papel dentro de las organizaciones para superar esta difícil coyuntura económica? R.- Yo soy optimista respecto al futuro de la mujer en la empresa y, además de mi convicción personal, hay dos indicadores que me animan a ello. Por un lado la creciente sensibilidad social acerca de la conciliación de la vida laboral-personal y, por otro, la asunción de roles tradicionalmente femeninos por parte de los hombres. En cuanto al papel de la mujer para superar la situación económica actual, aún soy más optimista, ya que esta coyuntura nos está pidiendo a gritos nuevos modelos de negocio y de trabajo, flexibilidad, practicidad, y buena gestión y, precisamente, la mujer está en una posición privilegiada para poder aportar todo esto. |
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P.- ¿Cuál es el perfil de las socias y de sus empresas? 


