(F&B, 128, abr. 2008). Si John Law levantara la cabeza, que no la va a levantar porque el buen hombre lleva sin levantarla desde que falleció en 1729, se troncharía de la risa de lo poco que ha aprendido el mundo desde que dictara las primeras lecciones sobre cómo crear una entidad financiera moderna y en pocos años llevarla a la ruina.

Law construyó un imperio financiero al servicio del regente de Francia, Felipe de Orleans, y aplicó la innovadora circulación de dinero fiduciario respaldado parcialmente en metales preciosos. Law levantó el sistema, casi saca a Francia de la ruina, pero sufrió el fenómeno que ahora está derrumbando a algunos bancos: todos fueron a la vez a pedir su dinero presas del pánico. El sistema de Law perdió la confianza del público y esa pérdida de confianza en la circulación fiduciaria retrasó la instauración de la banca moderna aproximadamente un siglo, que fue lo que el mundo tardó en olvidar el desastre.

Los tiempos han cambiado, y una entidad financiera actualmente es un negocio sistemático, de competencia ciertamente limitada, que actúa en un entorno de vigilancia, y en cierto modo, protección, por parte de las autoridades monetarias y políticas, siendo su actividad básica y fundamental para el desenvolvimiento de la economía, lo que provoca que exista una demanda bastante asegurada para lo que ofrecen. Hay muchos que quisieran dirigir un negocio así. Si a eso añadimos que la sociedad les permite hasta cierto punto manejar el dinero de todos en beneficio propio, pues vemos que incluso ser banquero puede resultar muy lucrativo. No piense el lector que a mi me parece mal todo esto, antes bien, prefiero mil veces a un banquero privado ganando cantidades irreverentes de dinero que a políticos metidos a banqueros diciendo a todos lo que han de hacer, casi siempre de forma equivocada.

John Law