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| Escrito por Rafael Moreno. Socio-Director de Valse Consultores |
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Rafael Moreno
(F&B, 127, mar. 2008) Cada año, en cada memoria empresarial, asistimos al incremento continuo de las partidas en acciones de responsabilidad social. Nadie duda en hacerlo y hasta el escéptico "The Economist" ha tenido recientemente que claudicar. Ante esto, es sólo cuestión de tiempo, y de poco tiempo, que una mano tímida se levante para ingenuamente preguntar cuál es el retorno real de esas ingentes cantidades de recursos utilizados. Y esa mano será la de un accionista. ¿Está preparado para contestarle?
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| Escrito por Renato de Laurentiis. Director del Club BPM |
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Renato de Laurentiis
(F&B, 127, mar. 2008) Las entidades financieras encuentran en la tecnología BPM (Business Process Management) un perfecto aliado para alcanzar la Excelencia en sus procesos y servicios, a la vez que les facilita el cumplimiento normativo.
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| Escrito por A.J. Sánchez-Crespo. Sánchez-Crespo Abogados |
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A.J. Sánchez-Crespo
(F&B, 126, feb. 2008) La regulación de la publicidad registral de los protocolos familiares, en los que se establecen los pactos que han de regir las relaciones entre familia, propiedad y empresa en las sociedades no cotizadas, prevé la existencia de comités consultivos, aun cuando genera cierta confusión en cuanto a su naturaleza jurídica.
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| Escrito por Arjan Sundardas. Director General de SCR |
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Arjan Sundardas
(F&B, 126, feb. 2008.) El plan de marketing es un documento estratégico y táctico que facilita tanto la ejecución de las acciones oportunas como su seguimiento. Para su elaboración deben tomarse en consideración diversos factores: análisis del mercado, estrategia de precios, publicidad, investigación comercial, promoción de ventas, etc.
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| Escrito por Jesús Martín. Consultor Financiero |
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Jesús Martín
(F&B, 125, ene. 2008.) El valor de las empresas es el valor de las personas que las componen. El Capital Humano es uno de los activos intangibles de la empresa que debe ser correctamente gestionado para contribuir a la generación de valor.
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